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中国互联网“戊戌变法”一年考

文 | 周天财经,作者 | 傅叶、周天

纪时戊戌,五行命理称「平地木」,在中国历史上一向是破旧立新的重要节点。

而在离我们最近的 2018 戊戌年,中国的互联网商业,也发生了一系列鼎新革故的重要改变。

改变的企业里,有像腾讯、阿里这样成立超过 20 年的老牌巨头,也有美团、快手、小米等在移动互联网时代崛起的中生代公司。

承压的经济环境、见顶的流量大盘、饥饿的竞争对手…焦虑,以前所未有的速度在象群中蔓延。

腾讯重新整合事业群,剑指产业互联网;阿里加码阿里云和大天猫,正式进入后马云时代;美团赴港上市,随后明确了新的战略目标;快手经历了 18 年初的整改风波,一年时间先后进行数次组织调整。

时间眨眼快到 2020 年,这场始于戊戌年的集体变革已经延续一年,进展如何?成效几分,也是检验下一个十年,中国互联网来龙去脉的试金石。

01 拆筋动骨的腾讯

腾讯是变动范围最大、业务调整最为剧烈的一家。

2018 年 9 月 30 日,腾讯宣布了全新的组织架构调整,将原来的七大 BG 重新组合,新成立云与智慧产业事业群 CSIG 以及平台与内容事业群 PCG,保留了原有的企业发展事业群 CDG、互动娱乐事业群 IEG、技术工程事业群 TEG 以及微信事业群 WXG。

通过此次变革,腾讯 20 年历史上,第一次将 to B 的能力整合为一个完整的集团军,以一个统一的接口向外对接。马化腾在公开信中提出,「伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展」,而腾讯的战略目标,就是「扎根消费互联网,拥抱产业互联网」。

怎么拥抱?核心就是上云。

从结果上看,根据今年腾讯发布的 19Q3 财报,腾讯首次在财报中披露了单季度的云业务收入,云服务收入同比增长 80%,达到 47 亿元人民币,单季度收入已经超过了 2018 年全年收入的一半以上。

超出预期的成绩背后,是 CSIG 正在有效整合腾讯内部的各项资源。B 端用户和 C 端用户不同,需要的是非常综合的能力和连贯的服务,而且每一单的影响因素众多,过去腾讯在消费互联网积攒的经验无法简单迁移,「赛马机制」造成的内部竞争也被认为不再适用。

媒体人雷晓宇记录了一个细节,CSIG 的一位副总裁林

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